2022年3月21日 / 最終更新日時 : 2022年3月21日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #10（信頼） 信頼 信頼が高まることにより、業務のスピードはどうなると思いますか？。或いは信頼が高まることで、コストに与える影響はどのように変化するでしょうか？。 答えは上の図の通り。つまり「業務のスピード」が上がり、同時に「コストの […]
2022年3月19日 / 最終更新日時 : 2022年3月19日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #9（先んじる） 先んじる ｢一歩先んじる｣とは、他者とのやりとりにおいて後手に回らないよう周到に準備しておくとです。目的に関連する資材や要員に関して、予め調整をするなど、誰かが何かに気づいてアクションを取る前に、いつもなぜか先に動いてい […]
2022年3月19日 / 最終更新日時 : 2022年3月19日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #8（MVP!） 完璧を目指さない！ 日本人は、石橋は叩いて渡れとか、もっと良くするためにできることはないか、或いは本当に問題がないかを初めから考えろ…等々、私たちは間違いを回避する文化の中で産まれ生きてきました。このため、い […]
2022年3月16日 / 最終更新日時 : 2022年3月16日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #7（KeyPoint） ツボを押さえる これは全体像と同様に昔から言われているところですね。人の体もWHOが公認するところだけでも361箇所もあるくらい、大切なところです。要領を得た対応を行うため、お客様の要望も、プレゼンの企画書も、このツボの […]
2022年3月14日 / 最終更新日時 : 2022年3月14日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #6（前倒し） 前倒しする 「今日できることは今日なしうること、けっして明日ありと思うな。」 これは創業社長が一代で成した、ある会社の社訓です。変化の時代、昨日までと今日から、或いは今日までと明日からでは、状況が変わってしまうことも多々 […]
2022年3月10日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #5（全体感） 全体像を描く 何をするにも、そのゴールに至るための求められる全体がどうなっているのか、ゴールのために必要な事柄やリスクがどこでどんな大きさで発生する可能性があるのかなど、あらかじめ想定しておくことができれば、手際良く発生 […]
2022年2月7日 / 最終更新日時 : 2022年2月7日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #4 いま多くの企業でビジネススピードを上げる取り組みが行われているDX（Digital transformation）について、改めて考えてみると… 「社会環境の大きな変化の中で、従来の延長ではない新たな社会・ビ […]
2022年2月6日 / 最終更新日時 : 2022年2月6日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #3 行動に至らない理由 この迅速な意思決定とオペレーションは、いくら考えても全く意味がない。行動しない限り何も起きないし何も変わらないからだ。COVID-19が猛威を奮っているが、これに打ち勝つためには、我々自身がコロナに打 […]
2022年2月1日 / 最終更新日時 : 2022年2月1日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #2 「アジャイル」というキーワードは、2000年あたりから、徐々にソフトウェア開発の手法として広まった。従来主流だったウォーターフォール型の開発では、工程の全てを「企画」「設計」「実装」「テスト」に分割した上で開発を進めて行 […]
2022年1月11日 / 最終更新日時 : 2022年1月11日 nagai 迅速な意思決定＆オペレーションのために #1 世の中スピードが必要と言われて久しい。 COVID-19がアクセラレータになり、ますます世の中の変化スピードが増している。そしてその一定の社会基盤となるパラダイムのスパン自体が短くなっている（図１） アフターコロナの時代 […]
