COVID-19の危機にデジタルへの移行が求められる(By Don Tapscott)

以下は、ブロックチェーンレボリューションウィークリー 4/17の記事から、ドン・タプスコット、アレックス・アプスコット親子による記事の紹介です。ご参考まで。

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これは、歴史上の劇的な転換点のひとつです。COVID-19はすでに私たちの日常生活を変えており、社会への影響は長期にわたるでしょう。損失の大きさを完全に把握するにはしばらく時間がかかるでしょうが、ひとつはっきりしているのは、従来のシステムが私たちを失望させたということです。

人工知能、モノのインターネット、拡張現実/仮想現実、そして何よりもブロックチェーンなどの技術を活用した、新しいパラダイムが必要な時期に来ています。これらの技術は、ビジネスや経済だけでなく、公衆衛生の未来や世界中の人々の安全にも、これまで以上に関係してきます。

グローバルな解決策が緊急に求められていることから、私たちは、これらのテクノロジーが、今回のパンデミックの管理や、同様に重要な次の危機への備えに役立つと思われる5つの方法を考えてみました。

1. デジタルアイデンティティ、健康記録、共有データ

データは、パンデミックと戦うための最も重要な資産です。現在、有用なデータがあったとしても、それは組織内のサイロに置かれています。集団全体のデータへのアクセスを改善し、University Health NetworkのPatient Consent and Control pilotのような同意に基づくデータ共有システムを迅速に導入する必要があります。プライバシーと公共の安全の間のトレードオフは、それほど厳しいものではありません。必要なデータだけを共有できるデジタルアイデンティティによって、私たちはその両方を実現することができるのです。

2. ジャストインタイム・サプライチェーン・ソリューション

COVID-19は、サプライチェーンに多大な負担をかけ、その設計上の潜在的な弱点を明らかにしました。私たちは、ユーザーが情報に素早くアクセスし、その正確さを信頼できるように、サプライチェーンを透明性と即時性のあるものに作り変えなければなりません。製薬会社のRemediChainや添加物メーカーのVeriTXなどの新興企業は、まさにそれを実践しています。ブロックチェーンは、サプライヤーの信頼性や資産そのものの状態を可視化する「ステートマシン」の役割を果たしています。

3. 経済を持続させる：ブロックチェーンが果たす役割

サプライチェーンがグローバルな商取引の機械であるならば、お金はその潤滑油です。しかし、信用は逼迫しており、商人はCOVID-19の担い手として現金の使用を控えています。昨年、イングランド銀行のマーク・カーニー総裁は、世界の基軸通貨である米ドルの代わりに、政府が発行するデジタル通貨のバスケットをバックにした合成グローバル通貨を提案しました。なぜ中央銀行のデジタル通貨を代替手段としないのか？

4. 医療従事者のための迅速な対応のための登録システム

第一線で活躍する医療従事者はヒーローであり、最後の砦でもあります。しかし、病院では迅速に人材を確保することができません。これは才能がないからではなく、適切な資格を持った人を見つけられないからです。Dock.io、ProCredEx、Zinc.workなどのブロックチェーンプラットフォームは、異なる地域、参照先、認証機関を調整することで、医療従事者の需要と供給、そしてスキルを確認するプロセスをより効率的かつ透明性の高いものにします。

5. 責任ある行動に報いるインセンティブモデル

人はインセンティブに反応します。ブロックチェーンは、問題や活動に関わるステークホルダーグループのインセンティブを同期させ、その過程で行動パターンを変化させるメカニズムとして機能します。例えば、InteracはAlectraと共同で、ブロックチェーンを利用したアプリを作成し、エネルギー効率の高い消費を選択した消費者にリアルタイムで金銭的なインセンティブを提供しました。これらのパイロット版は、ヘルスケアのような規制の厳しい分野でも、重要なインフラプレーヤーがブロックチェーンを活用して変革を起こせることを示しています。

これらの変革の多くは、今回のコロナウイルスの流行の時間軸を超えています。しかし、いくつかはわりとすぐに実行できます。

各国政府はブロックチェーンの可能性に目覚めなければなりません。すべての国の政府は、医療データに関する緊急タスクフォースを設置し、ブロックチェーンの取り組みの計画と実施を開始すべきです。政府は、ここで紹介したソリューションに取り組むテクノロジー企業の開発を促進することができます。また、医療専門家協会やその他のプレイヤーと提携して、ブロックチェーンのクレデンシャル・システムを導入すべきです。

COVID-19の影響を受ける民間企業は、やはり先頭に立たなければならない。民間企業は、自社のインフラにブロックチェーンを組み込むことから始めなければなりません。企業は、医療記録、クレデンシャル・システム、インセンティブ構造、その他の主権者のアイデンティティ・ソリューションを中心としたパイロットへの取り組みを継続する必要があります。これらのパイロットを設計する際には、社会的に責任のある行動に対するインセンティブシステムを組み込むことを検討することができます。

緊急事態は、歴史的進歩のペースを加速させます。Zoomのようなビジネスは、かつては主にテクノロジー企業が利用していましたが、今では日常生活に欠かせないツールとなっています。一方で、20世紀の大企業は救済を求めています。

デジタルファーストやデジタルオンリーの新しいモデルが、旧来の産業の試行錯誤と対立することで、真のリーダーシップの危機が訪れると予想されます。

By Don Tapscott Contributing Columnist & Alex Tapscott（Fri., April 17, 2020）

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