リーダーにいま求められる「5つ」のポイント

組織が持続するために求められる戦略は何でしょう？

今までは続けられたが、コロナでうまくいかない。ではコロナが過ぎれば、元に戻ることはできるのだろうか？

利用客・ユーザーの意識は、コロナ前と現在、そしてコロナ後へと、どの様な変化があるのでしょう。

その変化に対応するために、求められること、しなければならないコトはなんだろう？

そしてそのらの中で、ナニを優先すれば、最大の効果が得られるだろうか？

求められる必要な情報を、早く・正しく・全員で共有するためには、どうすれば良いでしょう？

クラウドが価値を生み出す可能性は以前から明らかでしたが、今やその能力は現実のものとなりつつあります。

スピードとスケールの両方を可能にするクラウドは、イノベーションに欠かせません。データもクラウドに保管する方が安全になっています。

オープンに透明性を持って協働するために、クラウドをいち早く導入し、組織の情報基盤を確立する必要があります。

リーダーとしてエンパワーするためにも、必要ではありませんか？

可能性を育む才能は、最も重要な資源です。

リーダーとしてその大切な才能を磨きをかけるために、何が求められるでしょう？

小規模なチームを指導し、権限を与え、上下関係ではなくスキルに基づいて人材を配置し、トレーニングと開発によってギャップを埋めていきます。

要するに、より良い従業員体験（EX:Employee’s eXperience）がより良い結果をもたらします。

アジャイル対応の必要性を訴える。パンデミックにより、多くの組織は迅速な対応を迫られました。

今、あなたが優先すべきことは何でしょう？

実際のチームに応用・展開することで、そのスピードを維持することです。スピードを早めるには筋肉の鍛錬が欠かせません。つまりスピードは、開発すべき筋肉のようなものだと考えてください。

それでは、

どうすれば、自分のチームの筋力を鍛えることができるでしょう？

その仕事、何のためにしているのですか？

目的を持って思いを伝え、巻き込んでいく（リードする）…

従業員はどのような職場で働きたいと思っているでしょう？

多くのメンバーが、目的意識のある職場で働きたいと思っています。そして目的意識がなければ辞めてしまいます。

目的を持って行動する企業は、短期的に業績を達成するだけでしょうか？

長期的な価値を生み出す可能性が高くなります。

社員達は、単に利益を出すだけではなく、将来生み出す価値に期待しています。

以上、先の見え辛い、難しい舵取りが求められる時期ですが、自らに問いかけ、問いかけ、また問いかける… 自分にそしてメンバーに問いかけることで、必ず見えてくるものがあります。