マイクロ・ダイバーシティ？

日本は島国、純粋培養、同一思考、均一化の文化だからと、できない理由を言っている暇はありません

• 家族・教育・会社組織・国、みんな　“自分の世界” から抜け出せない！
• 「タコ壷＝単眼」から「ダイバーシティ＝複眼」へ変容しなければ、先は無い！
• 誰もが一人で考えることが、リスクであるということ！

性別や国籍、宗教といった違いだけではなく、見方や考え方、そして意見の違いへと変化しそこに衝突が生まれます。

GAFAほか、海外の飛躍企業では、この人の見方や考え方の違い（マイクロ・ダイバーシティ）を取り入れ、生かすことで、飛躍的な結果を出しています。彼らは、考え方や意見など「違いを生かす」ことを、多様性のテーマにしています。

日本の企業・職場で貴重なことなる意見を生かせていますか？　そんなバカなとばかりい、ゴミ箱に投げ入れていませんか？

多様性をイノベーションの原動力にするために！（そのためのKeyword）

これらを受け入れた上で、考えなければならないこと…

• 仮に1万人の会社で、全員が同じだったら組織は崩壊します（同じ方針や政策しかできないから）
• 色々な価値観の人（多様性）がいないと、組織は進化することができない！
• 高い生産性や新たな商品やマーケットを求めるために、多様性を活かすプロセスは欠かせない（思い入れ思い込みはリスク！）
• 色々な物差しを持つ。色々な価値観で見て判断し評価する。文化やマナーの違いをの乗り越えるためにも、違いを知って意識することが必要
• 多様性の腹落するには、積極的に外部との接点を持つことが求められます。
• 男は女の、女は男の気持ちには中々なれません。
• リーダーは、自分はどんな社員になりたいかのイメージをメンバーと一緒に作る必要があります（自分達はどの様に扱われたいか！）