#16

◉倫理リーダーの在るべき姿って何だろう？

前回まで15回に及び、倫理リーダーシップを考えてきましたが、これからの展開は、倫理リーダーとしての在り方の普遍的な指針を基盤に、倫理観を考えていきます。

そもそも倫理や倫理的な考え方や行動といったものに、普遍的なものがあるのでしょうか？

以前のページで、倫理にはこれといった正解がない、だから、ビジネスにおいてはその在り方を、そして個別の事案においては、倫理を最優先に、どうあるべきかを考え続けなければならない。と言ってきました。

そこで、以降では、組織のリーダーとして、「倫理観の指針」がいかに重要か、皆さんと一緒に考えていきたく思います。

早速ですが、この倫理観に求められる指針って一体なんなのでしょう？

嘘をつかない、言ったことは守る、裏切らない、清廉潔白、説明責任を果たす… 等々、あなたはどんな事柄が、倫理観の指針として思い浮かんだでしょうか？…

そう、とてもたくさん言い表せないほど、倫理に求められることは多くあるのではないでしょうか。国の数や文化の数だけ、それはあるといっても過言ではありません。

特に、現在のような多極化した相対主義的な文化の中では、誰もが異なる基準を使いたがり、あらゆる状況で独自の行動規範が必要とされているため、倫理的に生きようとするあらゆる文化の人々が、凡そ１つの基準に同意することは期待でき無いと思わざるを得ません。

もうここまでで、嫌になってしまいましたか？（笑）

でもあるんです。

J.C.MAXWELLは、いかなるリーダーも知るべき「倫理学の基礎」のなかで、

「”この状況で自分はどのように扱われたいか？” と問うことが、どのような状況においても誠実な指針となる」と述べています。そしてこれこそが、正しく倫理的リーダーの「黄金律（普遍的な指針）」だと強調しています。

これから「倫理の黄金律」を解明していく前に、倫理における重要なポイントと側面を考えてもらうことで、今日は終わりにしたく思います。

重要な「ポイント」と「側面」に求められるそれぞれ２つの項目を、ご自身で考えてみてください（続く）

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